这一夜对于米兰人来说是幸福的，没有什么比胜利的喜悦更难以言状。

不知何时渐渐的，足球场上的面孔对我说来也开始陌生，在看到30岁以上老球星有一种沧桑的怀念感，英扎吉，马尔蒂尼，卡福，卡洛斯......

我喜欢他们踢球的风格，喜欢那个疯狂的年代。

多少巨星已经渐渐淡出人们的视野，久违的罗马里奥，用1000个进球证明了他的存在。但在我心中影像更深刻的是巴蒂斯图塔含泪离去世界杯赛场的情景，巴乔的世界杯绝唱，齐达内的黯然离去.....哈吉，贝贝托，劳德卢普，坎通那，乔治维阿，维亚利，拉瓦内利，隆巴多，里瓦尔多，还有许许多多已经淡出人们视野的球星。怀念那个时代，怀念经典足球。

不知道怎么开头，还有几小时就是欧洲冠军杯决赛了，也不知这关我什么事，是因为足球的魅力实在吸引太多的人关注，也给了这个世界上许许多多的人以生活的意义。儿时曾梦想有一天自己能站在满座万人的体育场的绿茵场上，享受足球运动带来的快乐，这只是一个梦吧。更多的时候观赏一场惊心动破的比赛也就成了我在课余饭后的一种享受。这两天正为雅诗奋斗，而我却把踢足球给自己说成去感受英伦文化，晕。希望今晚又一场令人难忘的比赛，自己不要再睡着。

就在刚刚过去的昨天，和我爸参加了他教的第一届学生的同学会，酒没少喝，不过庆幸我现在的酒量...这一届学生是我爸爸的第一届学生，83年看着我出生，如今一个个已经是叱诧各界的精英，大律师，刑警队长，交警队长，土建老板，公司老总.......想想23岁的我，23年以后我将会怎样，是否还有机会和今朝同学絮絮久，聊聊天，不忘当日同学老师之恩？

5.18

 　  一、马太效应
   《新约 马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来,于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人。善用马太效应，赢家就是你。对企业经营发展，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
  二、手表定理
 　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
    三、不值得定律
    不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素:  1、价值观； 2、个性和气质；3、现实的处境。
   对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作；同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
    四、彼得原理
  　彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
   五、零和游戏原理
    当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩零和游戏。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。
    零和游戏的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个邪恶进化论式的弱肉强食的世界。
    但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利己不一定要建立在损人的基础上,通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
    六、华盛顿合作规律
    华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。 邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
   七、酒与污水定律
  　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
    八、水桶定律
    水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
    九、蘑菇管理
　  蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段蘑菇的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
    十、奥卡姆剃刀定律
  　事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
   12世纪，英国奥卡姆的威廉主张:如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
    十一、二八定律
 　二八定律即巴莱多定律。巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。在实际应用中，你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果
    十二、钱的问题
    当某人告诉你：不是钱，而是原则问题时，十有八九就是钱的问题。 金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是人情的离心力，就是指这一方面而言。致富的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。
    十三、刺猬法则
  　两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
   十四、热炉法则
 　每个单位都有自己的天条及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。
   热炉法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。

上一次到这里是4.29拉。又是半个月过去啦。先是五一黄金周变成啦喝酒K歌的一周，同学聚会，朋友聚会，到了7号才发现11号交二草的时间只有3天拉。于是就用拉早已计划好的（正如还算不错的王雪松老师所说，因为他看出如此，所以说他还算不错啦）用了一点点时间，一个简便的方法，但是亲自把图和模型搞定。再最后觉得实在对不住老师和自己的情况下加了一个制作时间40分钟的ppt。勉强搞定拉这次二草。让我不爽的是又遇到评图的刘XX，怎么办呢，这有问题，那有问题，只会这样说，到底什么问题，就是说不出。这就是重建发展不了的原因。不过经受过一次的我看在这是毕业设计的份上，只是点点头。操，去你妈的。

这两周有很多事，也好像没有事，有朋友在和生命做着抗争，有朋友在和爱情做着抗争，有朋友为工作而奋斗......人生的目标是什么，或许不必总为这样的哲学问题伤脑筋，just do whatever you like,还是那句常说的话，何必自己把自己搞得这么难受呢。何苦自己为难自己。

花了短短几天看完了Prison Break的一、二两季，我相信有这样一个真是故事，那是人自己让整个世界如此复杂。如我认为他不可能发生，那么也是某某人想出如此复杂的情节，可怕。呵呵其实看到后边基本上能预测到什么是可能发生的，什么到关键关头会有人出现使他有转机，似乎看似又有点无聊。

同时本周也是疯狂购物的一周，电脑，手机....

想到这里好像倒还过得挺丰富的，喝酒，踢球，购物，画图，电影，唱歌，聚会，办出国，而且都很尽兴，嗯，不错的两周，记录在案吧。